人才理念

　　總結當前各企業(yè)的特點，人才理念的确定可以從(cóng)以下(xià)幾個(gè)方面确定：

　　1、是從(cóng)公司高(gāo)層對人的基本假設上(shàng)，如管理學中的X理論和Y理論人性假設。在兩種假設下(xià)，确定的人才理念是不一(yī)樣的。不但考慮到(dào)在不同的環境中人的需求是否得到(dào)滿足還(hái)要考慮影響人的工(gōng)作效率的因素，特别是到(dào)後來把人的感情因素也考慮了進來，“尊重個(gè)人”、“人性化管理”就(jiù)成了很多(duō)公司追求的人才理念。

　　2、從(cóng)企業(yè)與員(yuán)工(gōng)之間的關系上(shàng)定位上(shàng)确定。這種關系的定位在不同企業(yè)的工(gōng)作分工(gōng)、工(gōng)作考核、薪酬分配上(shàng)都有所體現。日本企業(yè)的觀念是“我們是團隊”，而美國(guó)企業(yè)的觀念是“錄用優秀的人才”。在招聘選拔時，日本企業(yè)強調的是合作精神，而美國(guó)企業(yè)強調的是個(gè)人能(néng)力。這就(jiù)是日、美合資企業(yè)中對總經理任命的觀點截然相(xiàng)反的原因。

　　3、可以從(cóng)對員(yuán)工(gōng)的行為(wèi)要求上(shàng)定位。這種情況最明顯的比較就(jiù)是“理性經營”與“迅速行動”的差别，或者是“遵從(cóng)文化”與“發揚個(gè)性創新”兩種理念的差别。在這樣兩種不同的人才理念下(xià)，企業(yè)高(gāo)層管理人員(yuán)對人才的要求、選拔、考核方式也存在著(zhe)明顯的差别。

　　4、從(cóng)對待人才的态度上(shàng)定位，如海爾的“賽馬不相(xiàng)馬”，IBM的“内部選拔與培養”。如某些企業(yè)，連續工(gōng)作10年(nián)的員(yuán)工(gōng)，未經公司董事(shì)長(cháng)和總裁的事(shì)先批準，不得被列為(wèi)臨時裁員(yuán)和永久解雇對象，這樣，企業(yè)文化對激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情發揮了非常大的作用。